Wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung zum Erfolg von Unternehmen führen können, damit beschäftigt sich das Projekt DualStrat „Strategisches Management der Dualen Transformation“. Ob Material, Arbeitsbedingungen oder Recycling: Wertschöpfungsketten haben für Unternehmen ein großes Potential, nachhaltiger zu werden. Aufgrund der Komplexität der Wertschöpfungsketten ist ein Management erforderlich. Insgesamt stellen digitale Technologien wie Künstliche Intelligenz, Blockchain oder der Digitale Zwilling ein erhebliches Potential zur Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele sowie zur gleichzeitigen Transformation des Kerngeschäfts dar [EMF12]. Der Einsatz der Digitalisierung allein ist jedoch kein Garant für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation. Vielmehr bedarf es bspw. dem Aufbau von strategischen Partnerschaften und Nachhaltigkeits-Allianzen, um Datenstandards und -schnittstellen für die wertschöpfungsstufenübergreifende Zusammenarbeit im Zuge der Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen. Nur durch Einbezug interner und externer Stakeholder ist somit die gezielte Transformation von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen eines Unternehmens im Kontext der Nachhaltigkeit und Digitalisierung realisierbar. Nicht zuletzt aufgrund der hohen Auswirkungen auf das Geschäft bedarf es daher einer strategischen, ganzheitlichen und integrativen Betrachtung beider Transformationsprozesse im Sinne einer Dualen Transformation. Ziel der Dualen Transformation ist es, neue unternehmerische Erfolgspotentiale zu erschließen, die eine langfristig erfolgreiche Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld ermöglichen.

Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind zwei zentrale Handlungsfelder im Unternehmen, die für den zukünftigen Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung sind. Während die Digitale Transformation bereits seit mehreren Jahren fest auf der strategischen Agenda vieler Unternehmen verortet ist, gewinnt die unternehmerische Nachhaltigkeitstransformation in der jüngeren Vergangenheit deutlich an Relevanz. Die Auslöser hierfür sind u. a. sich wandelnde Kundenanforderungen und neue (rechtliche) Rahmenbedingungen wie bspw. der European Green Deal mit entsprechenden Treibhausgasreduktionszielen oder die Berichtspflicht zu nicht-finanziellen Kennzahlen (2014/95/EU). 



Die dadurch notwendige Transformation stellt für Unternehmen eine besonders relevante und zugleich zeitkritische Gestaltungsaufgabe dar und setzt messbare und operationalisierbare Nachhaltigkeitsziele voraus. Zur Erreichung ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ziele können digitale Technologien entscheidende Katalysator-Effekte bei unternehmerischen Herausforderungen im Kontext der Nachhaltigkeit erzeugen. Beispiele hierfür sind das datenbasierte Erfassen von Treibhausgasen entlang der Wertschöpfungskette (vom Lieferanten bis zum Kunden), die Einführung eines digitalen Produktpasses zum Anbieten zirkulärer Geschäftsmodelle sowie der KI-optimierte Maschinenbetrieb für leistungsstarke und zugleich ressourcenschonende Geschäftsprozesse. 



Zur synergetischen Erschließung der mit der Nachhaltigkeit und der Digitalisierung einhergehenden Erfolgspotentiale sind die beiden Transformationsprozesse integrativ im Sinne einer Dualen Transformation zu betrachten. Dabei fokussiert die Duale Transformation die Anpassung bestehender Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle mit dem übergeordneten Ziel einer vorteilhaften Positionierung im Wettbewerb. Die Duale Transformation stellt somit neue Anforderungen an das strategische Management von Unternehmen, die weit über den reinen Betrachtungshorizont der Nachhaltigkeit und der Digitalisierung hinausgehen. Zur ganzheitlichen Planung und agilen Steuerung der Dualen Transformation benötigt es folglich eines strategischen Managementansatzes, der neben der Digitalisierung als wichtiger Wegbereiter der Nachhaltigkeit im Unternehmen auch interne und externe Stakeholder miteinbezieht.  

Ziel des Projektes DualStrat ist daher eine Systematik zum strategischen Management der Dualen Transformation in Industrieunternehmen. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der organisatorischen Verankerung sowie den Wertschöpfungsketten der Unternehmen, da diese einen Großteil der Nachhaltigkeitspotentiale im Unternehmen (z. B. eingesetzte Materialien, Arbeitsbedingungen oder Produktnutzung und -recycling) ausmachen.



Zur Entwicklung einer Systematik werden konkrete Fragestellungen der Partnerunternehmen in Form von Pilotprojekten erarbeitet und analysiert. Dazu werden im Zuge einer Analyse der Ausgangslage (sog. Baseline) der Reifegrad der Unternehmung hinsichtlich der Nachhaltigkeit und Digitalisierung aufgenommen und Geschäftspotentiale abgeleitet. Darauf aufbauend werden individuelle Zielbilder mit den Partnerunternehmen entwickelt, die konkrete Maßnahmen zur Dualen Transformation des Gesamtunternehmens beinhalten. Diese Zielbilder werden im letzten Schritt bei den Partnerunternehmen in die Umsetzung überführt und durch ein entsprechendes Steuerungs- und Reglungssystem (sog. Governance) sowie Berichtswesen (sog. Reporting/ Controlling) im Unternehmen begleitet. 



Die in den Arbeitspaketen reziprok erarbeiteten Ergebnisse werden im Anschluss in eine allgemeingültige Systematik überführt. Diese enthält Modelle, Methoden, IT-Werkzeuge und einen Demonstrator zum Transfer der Ergebnisse in den Spitzencluster it´s OWL und darüber hinaus. Die beteiligten Unternehmen beabsichtigen, das gewonnen Wissen in ihre eigene Strategie zu übernehmen. 

Übersicht aktueller Software-Tools für Carbon Accounting und ESG-Reporting (Auszug)

Die Übersicht stellt einen aktuellen Auszug aus der vielfältigen Softwarelandschaft für die beiden Themen Carbon Accounting und ESG-Reporting dar. Neben Anbietern, die sich jeweils auf eines der Themen spezialisiert haben, gibt es auch Anbieter, die beide Bereiche abdecken, jedoch häufig nicht mit dem Detaillierungsgrad der spezialisierten Lösungen. Für Detailfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.